系统分析与设计作业3

软件项目过程模型与规划

课程网页

https://sysu-swsad.github.io/swad-guide/03-project-process

问题

简答题
- 简述瀑布模型、增量模型、螺旋模型（含原型方法），并分析优缺点
  - 从项目特点、风险特征、人力资源利用角度思考
- 简述统一过程三大特点，与面向对象的方法有什么关系？
- 简述统一过程四个阶段的划分准则是什么？每个阶段关键的里程碑是什么？
- 软件企业为什么能按固定节奏生产、固定周期发布软件产品？它给企业项目管理带来哪些好处？
实践题
- 了解使用TAPD

Answer

简答题

简述瀑布模型、增量模型、螺旋模型（含原型方法），并分析优缺点

答：

瀑布模型：1970年Winston Royce提出了瀑布模型，它将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动。并且规定了它们自上而下、互相衔接的固定次序。从本质来讲，它是一个软件开发架构，开发过程是通过一系列阶段顺序展开的，从系统需求分析开始直到产品发布和维护，每个阶段都会产生循环反馈。因此如果有信息未被覆盖或者发现了问题，最好是返回上一个阶段并进行适当的修改。
- 优点：
  1. 为项目提供了按阶段划分的检查点。
  2. 当前一阶段完成后，您只需要去关注后续阶段。
  3. 可在迭代模型中应用瀑布模型。
- 缺点：
  1. 在项目各个阶段之间极少有反馈。
  2. 只有在项目生命周期的后期才能看到结果。
  3. 通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。
增量模型：增量模型融合了瀑布模型的基本成分和原型实现的迭代特征，该模型采用随着日程时间的进展而交错的线性序列，每一个线性序列产生软件的一个可发布的“增量“。其本质上是迭代的，但是它每一个增量都是可以发布的可操作产品。
- 优点：人员分配灵活，刚开始不用投入大量人力资源。如果核心产品很受欢迎，则可增加人力实现下一个增量。当配备的人员不能在设定的期限内完成产品时，它提供了一种先推出核心产品的途径。这样即可先发布部分功能给客户，对客户起到镇静剂的作用。此外，增量能够有计划地管理技术风险。
- 缺点：
  1. 由于各个构件是逐渐并入已有的软件体系结构中的，所以加入构件必须不破坏已构造好的系统部分，这需要软件具备开放式的体系结构。
  2. 在开发过程中，需求的变化是不可避免的。增量模型的灵活性可以使其适应这种变化的能力大大优于瀑布模型和快速原型模型，但也很容易退化为边做边改模型，从而使软件过程的控制失去整体性。
  3. 如果增量包之间存在相交的情况且未很好处理，则必须做全盘系统分析，这种模型将功能细化后分别开发的方法较适应于需求经常改变的软件开发过程。

螺旋模型：1988年Barry Boehm提出了螺旋模型，它将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽略的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。螺旋模型采用一种周期性的方法来进行系统开发。这会导致开发出众多的中间版本。项目经理在早期就能够为客户实证某些概念，该模型是快速原型法，以进化的开发方式为中心，在每个项目阶段使用瀑布模型法。这种模型的每一个周期都包括需求定义、风险分析、工程实现和评审四个阶段。
- 优点：
  1. 设计上的灵活性，可以在项目的各个阶段进行变更。
  2. 以小的分段来构建大型系统，使成本计算变得简单容易。
  3. 客户始终参与每个阶段的开发，保证了项目不偏离正确方向以及项目的可控性。
  4. 随着项目推进，客户始终掌握项目的最新信息，从而他或她能够和管理层有效地交互。
  5. 客户认可这种公司内部的开发方式带来的良好的沟通和高质量的产品。
- 缺点：
  1. 采用螺旋模型需要具有相当丰富的风险评估经验和专门知识，在风险较大的项目开发中，如果未能够及时标识风险，势必造成重大损失。
  2. 过多的迭代次数会增加开发成本，延迟提交时间。

简述统一过程三大特点，与面向对象的方法有什么关系？

答：统一过程的三大特点是：

软件开发是一个迭代过程。软件开发过程是一个不断迭代的过程。
软件开发是由Use Case驱动的。软件开发中对部分功能进行描述，并且可以在团队中被广泛理解，从而进行下一步的开发或测试。
软件开发是以架构设计（Architectural Design）为中心的。软件体系结构提供所有其他发展的中心点，这要求一个具有弹性的、能适应变化的、易于理解的、可以重用的体系结构。

统一过程是面向对象开发的重要方法，是迭代、敏捷开发实践的代表，给出了有关软件开发过程组织及实施的指导。

简述统一过程四个阶段的划分准则是什么？每个阶段关键的里程碑是什么？

答：RUP中的软件生命周期在时间上被分解为四个顺序的阶段,分别是：初始阶段(Inception)、细化阶段(Elaboration)、构造阶段(Construction)和交付阶段(Transition)。每个阶段结束于一个主要的里程碑(Major Milestones)；每个阶段本质上是两个里程碑之间的时间跨度。在每个阶段的结尾执行一次评估以确定这个阶段的目标是否已经满足。如果评估结果令人满意的话，可以允许项目进入下一个阶段。

初始阶段

初始阶段的目标是为系统建立商业案例并确定项目的边界。为了达到该目的必须识别所有与系统交互的外部实体，在较高层次上定义交互的特性。本阶段具有非常重要的意义，在这个阶段中所关注的是整个项目进行中的业务和需求方面的主要风险。对于建立在原有系统基础上的开发项目来讲，初始阶段可能很短。初始阶段结束时是第一个重要的里程碑：生命周期目标(Lifecycle Objective)里程碑。生命周期目标里程碑评价项目基本的生存能力。
细化阶段

细化阶段的目标是分析问题领域，建立健全的体系结构基础，编制项目计划，淘汰项目中最高风险的元素。为了达到该目的，必须在理解整个系统的基础上，对体系结构作出决策，包括其范围、主要功能和诸如性能等非功能需求。同时为项目建立支持环境，包括创建开发案例，创建模板、准则并准备工具。细化阶段结束时第二个重要的里程碑：生命周期结构(Lifecycle Architecture)里程碑。生命周期结构里程碑为系统的结构建立了管理基准并使项目小组能够在构建阶段中进行衡量。此刻，要检验详细的系统目标和范围、结构的选择以及主要风险的解决方案。
构造阶段

在构建阶段，所有剩余的构件和应用程序功能被开发并集成为产品，所有的功能被详测试。从某种意义上说，构建阶段是一个制造过程，其重点放在管理资源及控制运作以优化成本、进度和质量。构建阶段结束时是第三个重要的里程碑：初始功能(Initial Operational)里程碑。初始功能里程碑决定了产品是否可以在测试环境中进行部署。此刻，要确定软件、环境、用户是否可以开始系统的运作。此时的产品版本也常被称为“beta”版。
交付阶段

交付阶段的重点是确保软件对最终用户是可用的。交付阶段可以跨越几次迭代，包括为发布做准备的产品测试，基于用户反馈的少量的调整。在生命周期的这一点上，用户反馈应主要集中在产品调整，设置、安装和可用性问题，所有主要的结构问题应该已经在项目生命周期的早期阶段解决了。在交付阶段的终点是第四个里程碑：产品发布(Product Release)里程碑。此时，要确定目标是否实现，是否应该开始另一个开发周期。在一些情况下这个里程碑可能与下一个周期的初始阶段的结束重合。

软件企业为什么能按固定节奏生产、固定周期发布软件产品？它给企业项目管理带来哪些好处？

答：UP将阶段划分为4个阶段：初始阶段、细化阶段、构造阶段、交付阶段，通过阶段划分，可以使企业能有一个固定的节奏来生产；UP的迭代性，使得项目组能周期性地产出交付物，因此固定周期地发布软件产品也是UP的指导。

好处是，能够提高软件团队的生产力，通过明确的过程结构，以及每个阶段结束时的里程碑和评定标准来确保软件质量，从而提高了整体的软件生产效率。

实践题

TAPD是Tencent Agile Product Development的缩写，即：腾讯敏捷产品研发，是互联网高效协作专业实践，凝聚腾讯多年团队协作理念和敏捷研发精髓。

TAPD提供轻量协作和敏捷研发两种解决方案，看板、文档、迭代计划&跟踪、产品需求规划、缺陷跟踪管理等丰富功能，帮助团队可视化工作进展、沉淀分享项目知识、提升团队协作效率。

详细使用过程请移步：传送门

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